又见到“你”,重点来袭,赶快收藏!

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内容概要:

1. 项目经理必须亲自带队每周进行巡盘,并要求分包单位负责人到场参与,现场进行点评、整改、总结。

2. “红线制度”是现场管理的底线。

3. 导语2017年5月12日,继集团高管会结束后,广东腾越5月项目例会随即召开。

4. 又见到“你”,重点来袭,赶快收藏!

导语

2017年5月12日,继集团高管会结束后,广东腾越5月项目例会随即召开。公司中、高层管理人员近300余人脱产参会,共同探讨、分析项目管理问题,总结管理经验,部署后期工作·····

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项目例会现场

马总谈管理

如何紧跟开发节奏?

本次项目例会上,马总可是再次重点强调了集团“新工期目标400+”及“600-”概念,该方案的推出无疑对项目进度管理提出了新的挑战。伴随集团开发节奏的不断加快,马总会上特别强调项目要狠抓进度,助力甲方项目抢开盘、抢资金回笼,加快速度,全面迎接挑战。

如何做好现场管控?

“红线制度”是现场管理的底线!“8条安全红线、13条质量红线、10条集团红线·····”马总强调公司红线不可逾越。作为项目现场管理者,自身应该熟记各条红线,反复查看、反复记忆,将红线管理理论知识有效地运用到现场管理中,并及时生成专题报告,让过程管理有据可查,实时掌握现场情况。

“每周巡盘”是现场管理的纲要!伴随公司铁骑的不断扩张,项目遍布全国,管理跨度不断加大,随之而来的管理压力也逐步提升。为进一步加强项目管理,马总强调管理一定要落实到项目现场。项目经理必须亲自带队每周进行巡盘,并要求分包单位负责人到场参与,现场进行点评、整改、总结。只有将管理深入现场才是最好的培训、最省事的锻炼、最务实的管理。

如何寻找优质资源?

“优质分供方资源对项目开展工作起到重要推动作用”,提到这点,会上马总也传授了资源收集小妙招:走访当地标杆项目,收集、整合优秀分供方资源。马总深谙资源的重要性及紧迫性,并于会上特别强调公司上下在寻找优质分供方资源上一定要主动走出去,多看、多听、多了解,并成立资源储备小组,为填充公司资源库做足准备。

如何打造精品工程?

“研究好快平美,践行工匠精神”,短短十二字,却道明了项目管理精髓所在。谈到打造项目,马总认为必须有做一个成一个的决心,重点围绕四新技术、新建造体系成套工法、新设备,逐步提升竞争力,将工匠精神聚焦到“好、快、平、美”中,使公司绿色水平提升、创新能力加强,继续铸造更多精品工程。

如何提升项目管理?

项目管理既是一门技术活,也是一项体力活。为了最大力度支持项目管理,马总从“五项内部提示”、“五位一体全面管理”、“五个管理方法”上一一解析项目要点、难点。

五项内部提示

内部流程效率优先

内部沟通不设层级

内部关系从严管理

内部文件及时学习

内部接待一切从简

五位一体全面管理

现场是前提 、效率是目标 、团队是根本 、外交是条件 、资源是保障。

五个管理方法

分类管理 (轻重缓急)、销项管理 、沟通管理 、授权管理 、两头管理(抓两头,促中间)

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